Pular para o conteúdo

Proposta de novo site por Genesis Innovation Site oficial: kaien.cc

Wiki Fluxo

Fluxo de valor e Value Stream Mapping

Desenhar o caminho inteiro de um pedido até a entrega, separando o tempo em que se trabalha do tempo em que se espera.

Rother e Shook, 19982 min de leitura

Fonte

Rother, M.; Shook, J. Learning to See: Value Stream Mapping to Add Value and Eliminate Muda. Lean Enterprise Institute, 1998.

Fluxo de valor é a sequência de todas as etapas, com e sem valor agregado, que leva um pedido do cliente até a entrega. O Value Stream Mapping (mapeamento do fluxo de valor) é a técnica de desenhar esse caminho numa folha só, para que todos enxerguem o processo inteiro, e não apenas a sua parte.

Como se faz

O livro "Learning to See", de Mike Rother e John Shook, popularizou o método a partir da produção industrial:

  • Escolhe-se uma família de produtos ou serviços que passa pelas mesmas etapas.
  • Desenha-se o estado atual andando pelo processo real, e não pelo fluxograma oficial.
  • Para cada etapa, anota-se o tempo de trabalho, o tempo de espera, o estoque acumulado entre etapas e como a informação chega (quem avisa a etapa seguinte de que deve começar).
  • Desenha-se um estado futuro e o plano para chegar a ele.

O que costuma aparecer

A descoberta mais frequente é que o tempo de espera é muito maior que o tempo de trabalho. A razão entre os dois costuma ser chamada de eficiência de fluxo. Em trabalho de escritório e de conhecimento, as filas não são pilhas visíveis: são aprovações pendentes, tickets parados e e-mails sem resposta.

Ligação com outros verbetes

O mapa mostra onde o trabalho acumula; a Lei de Little explica por que acúmulo vira demora, e o limite de WIP é uma das formas de reduzir esse acúmulo.

Fontes

Conhecimento geral compartilhado pela Genesis Innovation. Não substitui a análise de um especialista sobre o seu caso.