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WIP e limite de WIP
Começar menos para terminar mais: limitar o trabalho em andamento encurta prazos e expõe gargalos.
Fonte
Anderson, D. J. Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business. Blue Hole Press, 2010.
WIP (do inglês work in progress) é o trabalho que já começou e ainda não terminou. Limite de WIP é uma regra explícita que diz quantos itens podem estar ao mesmo tempo em cada etapa, ou no sistema inteiro.
Por que limitar
Pela Lei de Little, com a vazão constante, mais trabalho em andamento significa mais tempo de espera para cada item. Além disso, trabalho demais em paralelo provoca troca de contexto, esconde bloqueios e adia o momento em que alguém descobre que um item não deveria ter sido feito.
Como funciona no Kanban
No método Kanban descrito por David J. Anderson, o quadro mostra as etapas do trabalho em colunas, e cada coluna tem um limite. Quando uma coluna está cheia, ninguém puxa trabalho novo para ela: a equipe ajuda a destravar o que já está lá. Isso transforma o sistema de "empurrado" (cada um começa o que chega) em "puxado" (só se começa quando há capacidade).
Efeitos que aparecem
- O gargalo fica visível: é a coluna que vive cheia enquanto a seguinte espera.
- Conversas mudam de "quem está ocupado" para "o que está parado".
- Pedidos novos passam a disputar prioridade, em vez de entrar todos ao mesmo tempo.
Cuidados
O limite certo não é conhecido de antemão: começa-se com um valor razoável e ajusta-se observando prazo e vazão. Donald Reinertsen trata o tema do ponto de vista econômico, mostrando como filas grandes têm custo de atraso alto mesmo quando ninguém as enxerga.
Fontes
- Anderson · Kanban (Blue Hole Press, 2010)
- Reinertsen · The Principles of Product Development Flow (Celeritas Publishing, 2009)
- Little · A Proof for the Queuing Formula L = λW (Operations Research, 1961)
Conhecimento geral compartilhado pela Genesis Innovation. Não substitui a análise de um especialista sobre o seu caso.